李長青

（北京凱（kǎi）盛建材工（gōng）程有限（xiàn）公司（sī））

前言

現（xiàn）階段（duàn），水（shuǐ）泥企業在不斷發（fā）展的過程中，出現了各式各樣的問題（tí），水泥（ní）企業（yè）在緊跟社會腳步（bù）的同時也要對自身引用新理論和（hé）采用新技術帶來的問題進行不（bú）斷地（dì）總結改進。當前，水泥機（jī）械設備的潤滑管理問（wèn）題已經成為研究者關注的焦點。水泥機械（xiè）設備在（zài）運行的過程（chéng）中很容易（yì）受到溫度、負（fù）荷以及環境的影響，由此可（kě）見，在水泥機械設（shè）備中應用潤滑管理是企業總結改進的主要（yào）發展方向。本文主（zhǔ）要是對水泥機械設備潤（rùn）滑管理（lǐ）的問題進（jìn）行研究與分析。

01　水泥機械設備潤（rùn）滑管理工作中常見（jiàn）的（de）問題

水泥機械設備潤滑管理工作中常見的問題（tí）主（zhǔ）要包含以下四點：

第一，現階段（duàn）水泥企（qǐ）業引用機械設備科技（jì）含量高，尤其是主機設備多選（xuǎn）用國外（wài）知名品牌，但是對於國內潤滑油（yóu）的技術跟國外相比還（hái）有（yǒu）一定差距，沒有相應跟進，依舊需要（yào）不斷地進（jìn）行深入（rù）研（yán）究。

第二，在（zài）應用潤滑油的（de）過程（chéng）中，一定要選擇符合設備（bèi）規格的潤滑油，並且在適當的情況實施，現階（jiē）段的水泥機械逐漸趨向於大型化，選擇潤滑油應該更加（jiā）謹慎，油品（pǐn）選擇不當造成的大型設備損壞（huài）無（wú）法逆轉，後果將非常嚴重。

第三，水泥企業（yè）使用（yòng）的機械各式各樣，每個機械設備的零件需要的潤滑程度（dù）不同，若是將質量較低的潤滑油和質量較高的潤滑油（yóu）相融，塗（tú）抹（mò）在設備上，很容易造成潤滑劑失效，從而導致（zhì）機械設備在運行的過程中出（chū）現問題（tí）。

第四（sì），在水（shuǐ）泥企業機（jī）械設備的潤滑管理中很容（róng）易出現不拆洗元件的問題，隻依靠潤滑油進行管理，這就（jiù）很容易造（zào）成能源的消耗。

02　水泥機械設備潤滑係統的安裝（zhuāng）

在水泥企業生產之前安裝潤滑係統的（de）質量會直接影響水泥設（shè）備的運行效果。在實際應用的（de）過程中，很（hěn）多企業在安裝的過程中都出現過準備工作不充分的情況，從而導致潤滑管理不能（néng）正常運行，以此造成水（shuǐ）泥企業的成本和資源的流失。

由（yóu）此可見，在進行機械（xiè）設備安裝之前要依據說明書的要求對潤滑資源進行有（yǒu）計劃（huá）采購，並且（qiě）確（què）保（bǎo）使用材料的質量符合要求，同時在連接材料（liào）時要選取抗壓性、抗油性高的鋼材。當然，在機械運行（háng）的過程中（zhōng）也要注意零件的定期清（qīng）洗，以此促進潤滑係統更好的運（yùn）行。

03　水泥機械設備潤滑管理係統問（wèn）題的（de）解決措施

為了將潤滑係統故障造成事故（gù）和損失降到，要對水泥（ní）機械（xiè）設備潤滑管理出現（xiàn）的問題進行全麵的分析和研究，采取正確的解決措施。

3.1 加強對機械（xiè）潤滑的管理工（gōng）作

機械潤滑管理是機械管理中重要（yào）的組成部（bù）分。為（wéi）了加（jiā）大對機械設備的修養工作，改變原有的潤滑效果，保證機械設備（bèi）使用的性能，提升機械設備的完善（shàn）程度（dù），就需要企業注（zhù）重加強機械潤滑（huá）管理工作。機械潤滑管理（lǐ）工作的內容主要是（shì）指先依據質量選擇潤滑油，再進行定入加油、定期檢驗、定點加油以（yǐ）及定量加油。要想做好這（zhè）五項工作，首先要建（jiàn）立健（jiàn）全人員管理製度（dù）。

引用專業的機械潤滑管（guǎn）理工作人員，建設完善的（de）管理網，將（jiāng）每一位（wèi）工作人員每天要做的工作落實到實處，激發工作人員的工作（zuò）積極性，實施科學化（huà）的管理模式。其次設（shè）置潤滑油品管理製度，其中包含潤滑管理體係、潤滑材料入庫、油品管理體係、潤滑用具清洗體係以及安全技術製度等。

3.2 正確實施（shī），科學維護

機械潤滑係（xì）統是否能在機（jī）械設備上起到作用，主要在於工作人員如何正確的實（shí）施和科學的維護。機械設備潤滑係統發生問題後，經常會出現（xiàn）一些（xiē）不明顯（xiǎn）的異常現象。舉例說明，機械設備的溫度上（shàng）升、機械設備運行時有噪（zào）音等，正是這些不明顯的異常現（xiàn）象很容易造成（chéng）機械設備的（de）重（chóng）大問題。

由此可見，工作人員必須注重機械設備（bèi）潤滑係統的變化，避免出現問題（tí），在使用過程中嚴格按照規章（zhāng）製度進行實施。在開機的過程中，必須對機械的潤滑係（xì）統進行檢驗，機械正常運（yùn）行後，要進（jìn）行（háng）定時定點的記錄，其（qí）中包（bāo）含機械的（de）溫度、潤（rùn）滑油的消耗程度等。

對（duì）於關鍵性的零件，如軸承，軸（zhóu）瓦等安裝溫度監測報警裝置，重要部位的關（guān）鍵參數（shù）中控要能適時觀測。工作人員要對機械設備進行定期的檢查和保養，尤（yóu）其是防止雜物進入到潤滑油或（huò）機械設備縫（féng）隙之中。

3.3 正確合理使用潤滑油

一（yī）般來說，水泥機械設備的工作環境較差。因此，在選擇潤（rùn）滑劑的過程中，要注意進行合理的選（xuǎn）擇，主要是依據機械設（shè）?的性能、實際應（yīng）用以（yǐ）及說（shuō）明書的要求，對潤滑劑進行正確的選擇。

舉例說明，大型（xíng）的齒輪（lún）減速機在（zài）選擇潤（rùn）滑油的過程中，要先想到機械的載荷和速度，低速重載的（de）齒輪要選擇黏度指數高的、油性和（hé）擠壓性好的潤滑油，高速運行的傳動齒輪（lún）要選擇黏度指數較（jiào）低的潤（rùn）滑油（yóu）；高溫傳動、瞬間升溫的要選擇抗氧性能好的潤滑油。

在溫度較低的區域，要選擇凝（níng）固點低（dī）的性能好的油；在某些情況下，必須選用非規定（dìng）的潤?油或是代?潤滑油時，一定要時刻（kè）注意它的變化，考察潤滑（huá）效果，再（zài）進行使用。

3.4 開展油樣分析研究（jiū）

開展油樣分析是指對潤滑油的質量進行檢驗，從而為按質換油提供有（yǒu）效的科學依據，開展油（yóu）樣分析也（yě）可以在機械設備不拆（chāi）卸的（de）情況下獲取零件運轉的大量信息，掌握機械設備的損（sǔn）壞程度、損壞部位以及問題發展的方向，對潤（rùn）滑係統的各類摩擦（cā）問題進行有效的判斷，證實零（líng）件的使用時間，以此（cǐ）實現對機械設（shè）備的狀態監（jiān）測和維修。

3.5 教育和培訓

要想做好水（shuǐ）泥（ní）機械潤滑係統管理工（gōng）作，減少問題的出現主要在於管理人員的關注度，企業領導人員的重視（shì）。機械設備在運行的過程中出現異常現象，需要崗位工作人員進（jìn）行分析和處理，同時修理和（hé）維（wéi）護工作更需要專業技術（shù）人員過硬的專業技能。由此可見，企業必須對領導者、管理者、專業技術人員以及（jí）實際操作人員及時有（yǒu）效的進行機械（xiè）設備潤（rùn）滑管理工作的培訓，從而提升企業的（de）整體潤滑管理工作水平。

04　結束語

綜上所述，水泥機（jī）械設備的潤滑管理是一項複雜的係統工程，更是設備（bèi）維修（xiū）工作中重要組成部分。在水（shuǐ）泥機械運轉的過程中，產生機械故障的原因與潤滑工作有著緊密的聯係，影響設備使用年限的主要原因（yīn）就是（shì）機械之間的磨（mó）損（sǔn）程度，應用潤滑管理（lǐ）可以（yǐ）有（yǒu）效地減少摩擦，搞好潤滑工作（zuò）在提高機械設備運（yùn）轉率（lǜ），延長機械設備使用壽命方（fāng）麵上起著決定性作用。因此（cǐ）水泥機械設備（bèi）潤滑管理應該得到企業和管理人員的重視。

來源：四（sì）川（chuān）水泥

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