王風強

（山東華恒礦業有限公司，山東新泰（tài）　271202）

　　摘　要：在當前困難的煤炭形式下，在遵守上（shàng）級有（yǒu）關油脂（zhī）規定的同時並結合（hé）生產實際，對煤礦（kuàng）設備油脂管理進行優化，從而確保了（le）煤礦相關設備的正常運轉，也實現了在油脂管理方麵（miàn）的節支降本。

　　關鍵詞：煤礦設備；油脂發放；過程管（guǎn）控；落實
　　伴（bàn）隨著煤礦市場的疲軟低糜，“節本（běn）提（tí）效”已經是煤礦生存的必選之（zhī）路。煤礦設（shè）備用油（yóu）是生產環節中（zhōng）的一個重要組成部分。設備事故是煤礦安全、持續生產的一個重要（yào）製約因素，既造成人員及設備的傷害，還造成資金浪費。為確保采掘設備安全運轉，杜絕浪費，對油脂實行統一儲存、發放管理，是一個煤礦求存、發展的重要研究因素。
　　1　公司目前的采掘設備油脂使用和調整情況
　　采煤機使用（yòng）蘭州福潤達L-HM100^#液（yè）壓油，掘進（jìn）機使用蘭州福潤達L-HM68^#液壓油，單軌吊使用中國石化（huà）長城L-HM46^#液壓油，液壓支架、柱子使（shǐ）用泰安市金（jīn）源油（yóu）脂公司生產的ME10-5乳化液，鋼纜機減速機使用220^#潤滑油，單軌吊液壓油為中國石油昆（kūn）侖L-HM46^#液壓油，選煤廠使用殼牌潤滑油等。
　　2　優化油脂管理規定
　　（1）通過調研（yán）和結合日常（cháng）油脂檢驗、存貯、發放及使用的實際情（qíng）況（kuàng），對相應的（de）油脂管理規定進行優化，既可以節約油脂，又可以增加設備的使用壽命。
　　（2）明確管理職責。
　　1）將機電（diàn）科定為礦井油（yóu）脂管理的職能部門，統一負責各類（lèi）油脂的計劃編製、化驗、儲存、發放及安全質量管理。同時負責監督檢查各單位設備（bèi）使用油脂情況，並建立油脂領（lǐng）取台帳；
　　2）根據生產消耗和大型設備（bèi）更換用油以及庫存等情況編製每月用油計劃；
　　3）新進抗磨液壓油、壓風機油，機械油、齒輪油等，由機電科根據其特性按10%抽檢試驗。化驗（yàn）項目為：運（yùn）動粘度、閃點、水分、機械雜質、銅片腐蝕；
　　4）各單位安排（pái）專人（rén）負責（zé）油脂管理台帳。大型設備及采（cǎi）掘設備等要依據設備潤滑情況及說明書建立詳細的（de）用油資料，做（zuò）到一機一檔，應包含設備名（míng）稱（chēng）、型號、潤滑（huá）油品種、牌號和添加換油周期、實際取樣、加換油時間、數量及負責人等內（nèi）容，確保油脂使用符合設備性能（néng）要求。

　　（3）進一步規範油脂的驗收、存儲。
　　1）新（xīn）進油脂必須由機電科驗收，油桶必須清潔、完整，應具備完整的油脂檢驗化驗報告，產品質量合格證等資料，機電科取（qǔ）樣化驗合格（gé），方可（kě）入庫。對於井下新建（jiàn）加油硐室（shì）必（bì）須嚴（yán）格驗收把關，必須具備以（yǐ）下條件，方可投入使用；
　　2）各單位領用油脂時，由（yóu）油質管理（lǐ）員持領用手續到機電科領用。單位領用油脂數量每次不（bú）少於25Kg，任何單位不允（yǔn）私自存放各類油脂；
　　3）機電科每半年對大型（xíng）固定（dìng）設備的減速機潤滑油取樣化驗一次；每月（yuè）對采（cǎi）煤機（jī）、綜掘機的抗磨液壓油、綜采麵減（jiǎn）速機（jī）齒輪油取（qǔ）樣化驗一次。采煤機、綜掘（jué）機、溜子、鋼纜機、大絞車等大型設備，經化驗油脂（zhī）不合格的，不按（àn）規定日期進行更換的停止使（shǐ）用；
　　4）各單位油質管理（lǐ）員必須將采煤機、綜掘機（jī）的抗磨液壓（yā）油、綜采麵減速機齒輪油油樣每月5日前送交機電科化驗；
　　5）各單位要做好（hǎo）廢油回收工作，大型（xíng）設備減（jiǎn）速機、液壓站（zhàn）回收不低於60%，變壓（yā）器回收不低於70%，廢油回收後交機電科單獨存放；
　　6）為保證單軌吊用柴油（yóu）沿途運輸安全，整桶柴油下井必須使用專用（yòng）車運輸。
　　（4）強化井下單軌吊柴油的使用管理。柴油加油硐室保（bǎo）持暢通，嚴禁堆放雜物，並設（shè）管理牌版，明確（què）責任人。加注柴油器（qì）具用專用（yòng）油抽子，不可與其它器具混用，不得亂扔亂放（fàng）。
　　（5）對采煤機、綜掘機油脂的進行專項管理。
　　1）設備運轉前，要認（rèn）真檢查油箱的油位，油箱油量應保持（chí）整體（tǐ）容量的80%；
　　2）每班檢查油管接頭部位密封情況，出現漏油及油管損傷，及時處理或更換；
　　3）采煤（méi）機、綜掘機運轉期間每隔1500小時或者（zhě）六個月更換（huàn）一次液（yè）壓油；截割、星輪、減速機每月一次定期補充適（shì）量齒輪油；各轉動部位軸承、連接銷軸每天一次定期加注鋰基潤滑脂（zhī），建好加油、換油記錄（lù）並認真（zhēn）填寫；
　　4）嚴（yán）格管控加換油程序。一是加油前必須（xū）將容器清理（lǐ）幹淨（jìng），備齊專（zhuān）用工具，加油後油箱口過（guò）濾（lǜ）網必須清理。二是液（yè）壓（yā）係統回油過濾器濾芯必須每月定期檢（jiǎn）查，發現損壞及時（shí）更換。三是采煤機、綜掘（jué）機液（yè）壓件及油管下井前必須將接頭處包紮嚴（yán）密（mì），備用（yòng）在井下工具（jù）房內。四是各部位注油時需將注油孔周圍用幹淨的海（hǎi）綿清理幹淨；
　　5）機（jī）電科負（fù）責每月一次采集采（cǎi）煤機（jī）、綜掘機液壓（yā）油樣化驗，發現油質不良時（shí），應（yīng）及時更換新油。
　　3　嚴格落實管控
　　（1）為了減少油脂的浪費和設備的損壞，確（què）保安全生產，各（gè）區隊負責人必須是油脂管理責任人，如此可以確保油脂管理製度落（luò）地。同時建立獎罰製度，對於按規定節約油脂和減少設備機械事故的單（dān）位（wèi）和負責人進行（háng）相應獎（jiǎng）勵；否則，按照相應製度進行嚴格的考核通報，保證管理製度的（de）持續有效的執行落（luò）實。
　　（2）煤礦在購進設備油脂時，對油脂（zhī）質量嚴格把關，對於偷工（gōng）減料廠家實行供油單位黑名製度，即供應油脂有質（zhì）量問題的廠家堅決不再采購。
　　（3）同樣煤礦設備油脂的發放、化驗等技術性較（jiào）強。盡量減少或者不使用臨時用工。對於科室和區隊油脂（zhī）管理員選用要進行提前培訓，采取“兩個結合（hé）”的培訓方式，即（jí）業餘培訓與重點培（péi）訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結（jié）合，以內培為主。即在油脂管理中把好人的因素這一（yī）關。

來源（yuán）：《山東工業技術》2016年第（dì）14期