藺春樂
（神東布爾（ěr）台（tái）礦精益化管理（lǐ））
（1）降低RMI S500泵站故障次數和影響
產能任務重，有效生產時間及（jí）負荷率（lǜ）的提升，需（xū）要主要設備（綜采麵“心髒”-泵站（zhàn））止損方麵進行改善。
在用RMI S500泵站為主力綜（zōng）采麵泵站，乳化泵4台，3台使用1台備用，單泵流量530L/min，損壞1台後生產緊張，2台以上（shàng）開始生產出現明顯影響。
42202綜采工（gōng）作麵（miàn）使用（yòng）的RMI S500乳化泵站，2018年出現問題大修曲軸箱6個，損壞量大，需（xū）要“抽絲剝繭”找到故障根源，否則長此以往會造成速度損耗，影響負荷率及（jí）單進水平。
（2）42202工（gōng）作麵RMI S500泵站故障（zhàng）次數對（duì）比圖
2、把握（wò）現狀（拆解鑒定）
根據損壞後的拆解情況，將故障信息收集後，對故障類型進行細化分類。
3、把握真因（分（fèn）類分析）
故障真因可以主要劃分為（wéi）油道缺油幹磨、軸瓦（wǎ）質量差（chà）異常損耗、潤滑（huá）方式設計缺陷等幾個方麵（miàn）等3個方麵。
4、製定對策（個別改善）
在Z後的製定改善對策（cè）時，對照梳理出的，以油脂汙染、油壓動態檢測、備件選用、潤滑（huá）方式改進等方麵（miàn）為主要研究課題，擬寫A3分（fèn）析改善報告，為檢修和生產維護提供精益化管理思（sī）路。
