摘　要：隨著經濟和各行各業的快速發展，我國煤礦行業發展也十分快（kuài）速。在煤礦生產係統中電機是其中較為關鍵的機械設備。近幾年隨著我國各項技術（shù）的不斷發展，電機產品也逐漸更新換代，提高了我國煤礦生產機械化的（de）水平。將一定程度上（shàng）增加煤礦出現事故的幾率（lǜ）。與此同時，人才方麵的嚴重缺失，也是導致煤礦出現（xiàn）事故的主（zhǔ）要原因之一。
　　關鍵（jiàn）詞：煤礦設備；油脂潤滑；細化管理
　　就（jiù）國內煤（méi）礦企業發展現狀而言，借助係統工程技術在煤礦安全油脂潤滑精（jīng）細化管理中（zhōng）引入的標準化係統，同時考慮到煤礦自身的特點，分析煤礦在安全生（shēng）產油脂潤滑精細化管理方麵存在（zài）的問題，提出一些（xiē）具體的改進和實施策略。
　　1　油脂潤（rùn）滑精細化管理存在的（de）問題
　　1.1油脂（zhī）潤滑精細（xì）化管理理念過於傳（chuán）統
　　目前，我國煤（méi）礦（kuàng）機電設（shè）備的油（yóu）脂潤滑精細化（huà）管理理念依然停留傳統模式，此種傳統（tǒng）理念根深蒂固，導致我（wǒ）國煤礦機電設備油脂（zhī）潤滑精細化管理無法實現有效創新。在煤礦企業的實際生產油脂潤滑精細化管理中，企業領導對（duì）機電油脂潤滑精細化管理的關注度相對較低。各企業（yè）領導認為，在煤礦生產油脂潤滑精細化管理中，機電油脂潤滑精細化管理作為生產油脂潤（rùn）滑精細化管理的（de）輔助工作，無法有效實現企業利（lì）益上的（de）提（tí）高。許多煤礦企業的領導過於追求（qiú）效（xiào）益及產量，忽視了機電油脂潤滑精細化管理部門對企業運行中（zhōng）的（de）有效作用，導致煤礦生產技術的更新速度遠遠（yuǎn）超於煤礦機（jī）電的油脂潤滑精細（xì）化管理機製，此種現象的發（fā）生較大程度上降低了機電設備的使用年限。與此同時，此類現象也無法滿足煤礦企業生產（chǎn）的基（jī）本要求，導致許多機電設備出現損壞老化等現象，直接加大了機電運（yùn）行過程中出現事故的概率，使煤礦生產的秩序遭到一定程度的擾亂。
　　1.2潤滑技術力量整體薄弱
　　油脂（zhī）專項培訓很少（shǎo），多（duō）數潤滑人員不（bú）熟悉設備結構、性能，不熟悉（xī）設備（bèi）液壓（yā）係統、潤滑方法及潤（rùn）滑油品，特別是現在煤（méi）礦設備更新換代較快，不熟悉、掌握新的（de）知（zhī）識往往造成不能正確、合理（lǐ）、及時添加保持（chí）正常油量，更不用說思考、發現（xiàn）由潤滑原因引起的潛（qián）在故障。
　　1.3選購設備（bèi）缺乏（fá）合理性
　　①很多煤炭企業在剛剛設立項目中（zhōng），下轄采購部門在采購生產設備中都會結合十幾元標準來進行，很少考慮企業自（zì）身實際情況，造成采購設備難以滿足企業生產需求；②企業的設備油（yóu）脂潤滑精細化管理（lǐ）人（rén）員掌握技術參數出現錯誤（wù），有關信息出現失（shī）真（zhēn）情（qíng）況；③采購人員以及油脂（zhī）潤滑精細化（huà）管理層在采購設備中盲目選擇進口品牌，造成企業維修部門與生產部門難以對設備技術參（cān）數弄懂，這樣就導致油脂潤滑精細化管（guǎn）理（lǐ）與維修技術難以與生產同步進行，大幅度影響了（le）設備生產能力，也提高了設備運作費用。
　　2　油脂潤滑精細化管理（lǐ）的創新辦法（fǎ）
　　2.1構（gòu）建電氣設備（bèi）質量（liàng）監控維修體係
　　在設備選購中需（xū）要注重設（shè）備質量，打造健全的評估設備質量結構體係。在技術上加（jiā）強維修和（hé）油脂潤滑精細化管理設備，及時發現設備運作中的不足，對於（yú）設備中（zhōng）存在的故障問題應該高度重視，在維修設備中需要聘請經驗豐富的專業工作人（rén）員，一旦（dàn）有電氣設備故障問題就需要及時維（wéi）修（xiū），確保可以順利（lì）開展煤炭作業，盡量（liàng）降低（dī）設備故障帶來的不良影響。
　　2.2企業應配備專職油脂（zhī）化驗人員（yuán）
　　增添專業的油質檢測工具，建成高（gāo）效的（de）油脂檢測監控體係，從而準確了解油品的狀態以及性能指（zhǐ）標變化，防止由於潤滑不良導致機械（xiè）設備故障的發生，進（jìn）一步確（què）定運行設備Z佳檢修周期，延（yán）長設備使用（yòng）壽命。
　　2.3完善煤礦機電監督油脂潤滑精細化管理機製
　　若想實現煤礦企業的持續發展，既要（yào）針對煤礦機電油脂潤滑精細化管理機製進（jìn）行完（wán）善，不斷（duàn）對油脂潤滑精細化管理機構的油（yóu）脂潤滑精細化管理流程及組織形式（shì）進行優化，及時確立煤礦機電油脂潤滑精細化（huà）管理製度，明確機電設備油脂潤滑精（jīng）細化管理（lǐ）人員的自身職責。與此同時，在（zài）建立健全的油脂潤滑精細化管理製度後，將此油脂潤滑精細化管理製度切實（shí）貫穿於油（yóu）脂潤滑精細化管理工作中，避免油脂（zhī）潤滑精細化管理（lǐ）工作僅停（tíng）留於形式層（céng）麵，不斷（duàn）對機電油脂潤滑精細化管理章程進行完善，使煤礦（kuàng）企業的（de）部署能夠具（jù）備完整性。除此以（yǐ）外，及時（shí）建立相應（yīng）的檢（jiǎn）查評（píng）比及（jí）獎（jiǎng）罰製度，針對表現（xiàn）突出的員工予以相應獎勵，能夠保障工作（zuò）開（kāi）展穩定。若能切實展（zhǎn）開，不（bú）但（dàn）能充分調動員工的工（gōng）作積極性，還將保證煤礦生產活動的（de）順利開展。
　　2.4與技術創新相結合
　　依據科學技術是生產（chǎn）力的科學論斷，煤礦企業在逐步落實標準化安全生產責任的同時，還要多關（guān）注（zhù）煤礦技術工作，采取多（duō）種激勵措施，鼓勵技術研（yán）發部門開展技術創新（xīn），積極與當地高校合作（zuò）進（jìn）行技術研發，形成一套集技（jì）術自主研發、技術引進為一（yī）體的技術創（chuàng）新機製，積極推廣應用新的技術設備和新材料。在逐步實現（xiàn）標準化安全生產油脂潤滑精細化管理模式的進程中，必然會遇到先進的技術設備與企業實際（jì）不相符的狀況，需要企業在此基礎（chǔ）上（shàng）結合實際對新技術或新設（shè）備進行（háng）二次開發，逐步（bù）解（jiě）決新機製（zhì）與當前實際相（xiàng）互錯位的問題（tí）。
　　2.5油脂潤（rùn）滑精（jīng）細化管理（lǐ）信息化（huà）
　　可以對每（měi）一台設（shè）備進行潤滑，內容涵（hán）蓋（gài）設備編號、設備名稱、規格型號、潤滑部位、油脂（zhī）名稱、潤滑量、潤（rùn）滑日（rì）期、潤滑周期、潤滑人、使用單位、使用地點（diǎn）等（děng）詳細信息。
　　3　結束語
　　煤礦企業的領導應加大對於煤礦油脂潤滑精細化管理工作（zuò）的關注度，在工作中不斷（duàn）總（zǒng）結（jié）油脂潤滑精細化管理經驗，進而實現油脂潤滑精細（xì）化管理工作及（jí）效率的有效提（tí）升，使煤（méi）礦企（qǐ）業能夠實現持續發展。
　　參考文獻：
　　[1]張培誌.淺談潤滑油在（zài）煤礦機械設（shè）備中的應用[J].山東（dōng）煤炭科技，2018.
　　[2]王昌（chāng）憲.煤礦機械設備潤滑油的使用[J].黑龍江科學，2017.

來源：《中國化工貿易·上旬刊（kān）》2019年3期