摘　要：河鋼（gāng）邯鋼（gāng）公司秉持“理順、匹（pǐ）配、整合、合作”理念，積極發展戰略（luè）合作夥伴，著力引導傳統供貨商向能夠為我公司提供全（quán）方位（wèi）解決方（fāng）案的“服務型供貨商”轉變，實現優勢互補、互惠互（hù）利，顯著改善了供貨商結構及采（cǎi）購綜合成本。其中，我公司與中石油在潤滑油國產化（huà）方麵的合（hé）作就是一個重要的縮影。 
　　關鍵詞：鋼鐵企業；油品潤滑；管理創新 
　　 一、油品潤滑管理創新實踐的（de）基本內（nèi）涵與創新點 
　　（一）基本內涵 
　　自2018年（nián）以來，河鋼邯鋼物資采購（gòu）部（bù）同中石（shí）油在2017年進行了一年的技術準備工作的（de）基礎上（shàng），根據河鋼（gāng）邯（hán）鋼設備潤滑的特（tè）點，製定了（le）河鋼邯鋼公司十二個核心生產廠的油品優化整合方（fāng）案。將46號液壓油整合成一個規格的基礎上以散裝供應，確定了全部使用昆（kūn）侖優質液壓油L-HML46長壽命液壓油進行替代，昆侖該品種從質量上優於或不低（dī）於在用品種，且昆侖該品種與在用（yòng）品種全部做（zuò）過混兌實驗，均可混兌使用，因此推薦整合為昆侖L-HML46長壽命液壓油一個品種，易於管理（lǐ）和（hé）使用。通過前期（qī）對46#液壓油（yóu）的優化整合，大量減少庫存和包裝物，降低庫存成本，降低采購費用，提升管理效率。 
　　油品優化整合方案的（de）核心目的是品種歸並、降低采購成本、管理成本，提高設備的潤滑效果、減少停機時間，降低備件消耗。經過了2018年一年的國產化（huà）推廣（guǎng），設（shè）備運行狀態良好，全公司未出現一例潤滑故障。實踐證明，國產化具有（yǒu）廣泛的推（tuī）廣應用價值。 
　　（二）創新點 
　　1.實驗（yàn）室及實驗設備（bèi）的投入使用（yòng），按期換油向按質換油轉變，減（jiǎn）少油品更換數量，降低采購成本。 
　　2.儲油罐的投入（rù）使用（yòng）降低庫存量。降低庫存資金占用（yòng），降低費用成本。廠（chǎng）區有儲油罐，大幅提升應急保障能力。消滅包（bāo）裝物鐵皮桶，提升環保管理要求並減少現場（chǎng）場地占（zhàn）用。 
　　3.送油（yóu）車輛的投入使用，節約（yuē）邯鋼人力資源成本。昆侖對液壓油配送實行統一管理，派專人負（fù）責廠區內配送，及新油的（de）加注，減少各分廠人員成本和管理費用。專業化技術服務團隊（duì）帶來潤滑油品檢（jiǎn）測（cè）、跟蹤服務，提（tí）供現場服務、培訓等技術支持。 
　　三（sān）、油品潤滑（huá）管理創（chuàng）新實踐實施的主要做（zuò）法 
　　（一）潤滑油國產化 
　　物資采購部建立了（le）油品國產化（huà）供應保障製度。同設備動力部一道，從計（jì）劃審核到合同履行、上線使用（yòng）實施全（quán）壽命周期管控。以製度為抓手，鼓勵和監督各單位油品國（guó）產化替代進度。在保障各單位設備穩定運行的前提（tí）下，推進國產化。 
　　通過對（duì）在用油監測，結合液壓油使用壽命，2018年（nián）初製定了油品更換規則：對於油品（pǐn）性能較差的，即將到更（gèng）換周期的采用整體更換方式進行整體（tǐ）換油;可以繼（jì）續使用的，根據混兌實驗，結合實驗報告直（zhí）接以補加方（fāng）式進行加油。 
　　2018年將河鋼邯鋼公司在用的12個品牌24個品種液壓油優化整合為中石油昆侖（lún）牌1個品牌4個（gè）品種，實現了液壓油國產化（huà）比率100%的目標。 
　　（二）潤滑油去包裝物 
　　中石油出資（zī）90餘萬元在河鋼（gāng）邯鋼東區庫房（fáng）建設三個儲（chǔ）油罐，用於儲存（cún）散裝油（yóu）品，並投資10餘萬元配置（zhì）一輛運輸罐車用於向各個分廠供油（yóu），根據分廠（chǎng）廠區大小及用油量大小，分廠選擇位置安裝1-2個噸（dūn）箱儲油罐用於存放油品，車輛及配送人員均由中石油公司出資配（pèi）備（bèi）。昆侖（lún）潤滑油（yóu）散裝油產品從北京廠以罐車運輸方式運（yùn）送至邯鋼儲備罐卸油。分廠視噸箱儲油罐存量情（qíng）況提報送（sòng）貨計劃（huá），接到送（sòng）貨計劃後，運輸罐（guàn）車送至現場卸（xiè）油至噸箱並記錄數量，辦（bàn）理相關手續，避免了廢（fèi）油桶的產生，由於減少了包（bāo）裝物，同時還降低了采購成本。 
　　（三）實驗室的建（jiàn）成 
　　河鋼邯鋼公司與中國石油在我公司廠區內聯（lián）合（hé）建（jiàn）設油品（pǐn）實驗室，為我公司的油品管理（lǐ）提供了強有力的支撐。定期對在用油進行監測和分析（xī），針對性采取油品維護、降級使用等措施，降（jiàng）低油品汙染和浪費、防止（zhǐ）設備潤滑事故發生。轉變按周期或（huò）按經驗換油的傳統方式，全（quán）麵推行按質（zhì）換油，科學指導換油。建立油品質量（liàng）檔案（àn），提高油品（pǐn）管理水平。結合油品實驗室，聯（lián）合中國石油潤滑油公司研發適用於鋼鐵行（háng）業核心設備專用油，達到油品升級換代，降低成本等目的，實現雙方共贏。 
　　四、成果（guǒ）實施後的（de）效果 
　　河鋼邯鋼物資采購部經（jīng）曆了一年的（de）油（yóu）品潤滑的創（chuàng）新和實踐，為企業全麵提（tí）升管理實力形成（chéng）了核心支撐，無論是管（guǎn）理效益，還是經濟效益，均取得了顯著成效。 
　　通過深度戰略（luè）合作夥（huǒ）伴關係的推廣，雙發互信持續增強（qiáng），供應渠道不斷穩定。2018年，受（shòu）基礎油、各種添加劑價格上升（shēng）影響，各種國產、進口品牌（pái）油品紛紛漲價，中石油全係列產品3月1日漲（zhǎng）價（jià）3%-5%。而作為戰略夥伴方的中石油則對河鋼邯鋼（gāng）公司依然執行年初油品價格，並承諾一年之內價格不變，有效穩定（dìng）了供應渠道。年節約采購成本60餘萬元。 
　　經濟效（xiào）益： 
　　2018年通過（guò）一年的油品潤滑的管理（lǐ）創新，取得了顯著地經濟效益。 
　　1.國產化直接降費（fèi）441萬元。 
　　2.按期換油向按質換油轉變，降費327萬（wàn）元。 
　　3.消滅包裝物減少處置（zhì）費用50萬元。提升環保管理要求和減少現（xiàn）場場地占用。 
　　4.實驗設備投資100萬元，儲油罐及（jí）送（sòng）有車輛投資100萬元（均由中石油投資建設（shè））。 
　　效益合計（jì）：1018萬元（441+327+50+100+100）

來源：《現代經濟（jì）信息》 2019年9期