黃啟英

（中技工程有限公司（sī），武漢　430071）

　　在水泥企業的設備（bèi）管理中（zhōng），潤滑管理起到了非常重要的作用，直接決定了設備的生產效率，對（duì）企業的技術指標也有很大的（de）影響。

　　摩擦產生磨（mó）損導致設備損壞，潤滑（huá）能夠從（cóng）本質（zhì）上減少磨損（sǔn）的產生。良好（hǎo）的潤滑管理和（hé）保養對（duì）於保證設備正常運行及提高生產效率、創造良好效益具有十（shí）分重要的（de）意義。目前如何（hé）加強水泥機械設備的潤滑管理已經成為人們深入探討的課（kè）題。本（běn）文分別（bié）就潤滑對機械設備的重要性、水泥機械設備潤滑管理工作的常見問題、水泥機（jī）械（xiè）潤滑管理係統故障以及加強水泥機械設備潤滑管理（lǐ）的措施（shī）進行闡述。

　　1　潤滑（huá）對機械設備的重要（yào）性

　　潤滑是把一（yī）種具有潤滑性能的物質，加載到設備機體摩擦副上，使摩擦副脫（tuō）離直接接觸，從而達到（dào）降低摩擦和減少磨損的技（jì）術手段。 

　　潤滑（huá）與摩擦、磨損有著密切關係，是相（xiàng）互依存、相互製約的（de）矛盾關係。人們（men）把研究相互作用在機件表麵（miàn）作相對運動（dòng）時所產生的摩擦、磨損和潤滑有機（jī）地結合起來，統（tǒng）稱為摩擦學。其基本（běn）原理是潤滑劑能夠牢固地吸附在機件摩擦副上，形成一層油膜，這種油膜和機（jī）件的摩擦麵接合力很強（qiáng），兩個摩擦麵被潤滑劑分開，使機件間的（de）摩擦變為潤滑劑（jì）本身（shēn）分子間的摩擦。從而起到減少摩擦降低磨損的作用，而（ér）且，潤滑劑對機械設備還具有冷卻、密封、防腐、防（fáng）鏽、絕緣、功率傳送、清潔雜質（zhì）等（děng）作用。 

　　潤滑在機械傳動和設備保養中均起著舉足輕重的作用，潤滑能影響到設（shè）備性能、精密和壽命（mìng）。對企業的在用設備，按技術規範的要求，正確選用各類潤滑（huá）材料，並按規定（dìng）的潤滑（huá）時間、部位、數量進行潤滑（huá），以降低摩擦、減（jiǎn）少磨損，從而保（bǎo）證設備（bèi）的正常運行、延長設（shè）備壽（shòu）命、降低能耗、防止汙染，達到提高經濟效益的目的。因此，搞好設備的潤滑工作是企業設備管理中不可忽視的環節。

　　據有關資料顯示，世界上有近1/3的能源消耗在無用的磨擦上，大（dà）約（yuē）有80%的零件是由於磨損（sǔn）造成損壞或報廢，工程機械故障原因有一半以（yǐ）上源於潤滑不良。自（zì）從人類不斷通過擴大自己（jǐ）能力的手段，將工具發展成機器以來，人們就認識（shí）摩擦、磨損、潤滑之間的密切關係，但是長期以來，研究工作和實踐多數是圍繞著表麵現象進行，隨著現（xiàn）代化工業的（de）發展，潤滑問（wèn）題顯得尤（yóu）為重要。 

　　實踐（jiàn）證明，盲（máng）目地使（shǐ）用潤滑材料，光憑經驗是不行的，必須掌握摩擦、磨損、潤滑的本質和規律，實行嚴格科（kē）學的管理，才能收到（dào）實際效果。因此，潤滑對機械設備（bèi）而言具有（yǒu）十分重要的作用。合理（lǐ）的潤滑不僅可以降低磨擦減輕磨損，保護零件不遭（zāo）鏽蝕，而且采用循環時（shí），還能（néng）起到散熱、降溫的作用。

　　2　水泥機械設備潤（rùn）滑管理工作的（de）常見問題

　　（1）一個新設備的開發，從設計（jì）、製造到安裝，一般需要3～5年。在此期間（jiān）可能會出現一個（gè）新的潤滑劑，因此原設備說明（míng）書（shū）上提供的潤滑劑僅供參考。

　　（2）隨著（zhe）技術的發展，規格大、載荷高、速度快的設（shè）備越（yuè）來越多，使（shǐ）設備的維修（xiū）發生了重大變化，原有（yǒu）的很多潤滑劑在使用上已經不能滿（mǎn）足設（shè）備的要求，迫切需要高性能潤滑劑。

　　（3）由於各種水泥設備使用的潤（rùn）滑劑（jì）的潤滑點都是不一樣的，從而導致水泥（ní）設備的備用（yòng）油各種各樣，且多是常用的（de）機械油或汽缸油（yóu），油的檔次低，對水泥設備工作有直接的影響。此外，由於潤滑劑品種混亂，使水泥設備的（de）潤滑管理有很多不盡人意的地方。

　　（4）有的（de）水泥設備潤滑係統的安裝和維（wéi）護管理極其不規範，缺乏科學的做法。在安裝過程中不去對潤滑元件（jiàn）進行拆洗，也不對油管道（dào）進（jìn）行（háng）清洗，平時就不注重（chóng）維護（hù），一旦出現問題，隻知道一味地去更換潤滑元件，造成對設備的（de）浪（làng）費。

　　3　水泥機械潤滑管理係（xì）統故（gù）障

　　（1）水（shuǐ）泥機（jī）械大多（duō）是（shì）在高粉塵、高（gāo）溫的工作環境下作業，繁重的工作負荷，高速（sù）、連續化生產使設（shè）備快速磨（mó）損，抗衝擊和振動下降，導致出現故障，這是由於其本身（shēn）的特性和生產條件導致的。

　　（2）水泥機械種類繁多，大小不一，其結構和工作條件差別很大，因為這些原因，每個設備的（de）潤滑係統對維護的要（yào）求也是不一樣的。因此，想要對潤滑部位進行良好（hǎo）的密封根本是（shì）不可能的（de），也是做不（bú）到的，這也就造成了不（bú）可（kě）避免地潤滑失效，也就會出現機械故障和事（shì）故隱患。

　　（3）水泥機械因為潤滑失效出現故障的情（qíng）況很多，也很複雜，正常（cháng）工作條件下不能轉（zhuǎn）動或啟動；運轉不靈活、不均勻（yún），達不到要求（qiú）的轉速，或工作不平穩、動力消耗大（dà）；或不（bú）能正常工作，有異常的雜音、噪聲（shēng）等。

　　（4）潤（rùn）滑（huá）失效的原因很少是單一的，往往（wǎng）是多種因素（sù）造（zào）成的。檢查失敗的（de）原因，應（yīng）廣泛研究、尋找促進形成（chéng）和發（fā）展的主要原因，並（bìng）運用（yòng）係統的（de）分析方法進行分析。

　　4　加強水（shuǐ）泥機械設備潤滑（huá）管（guǎn）理的措施

　　（1）提高職工技能（néng） 

　　在公司前期進行TPM培訓的基礎上，要（yào）分階段（duàn）、分工種進（jìn）行（háng）各種技能培訓，並組織相應的考試和模（mó）擬訓（xùn）練，凡是檢修人員都要（yào）做到（dào）多（duō）工種作業的業務水平，真正（zhèng）達到區域互幫、聯（lián）合檢修，團結協作，共同（tóng）搞好（hǎo）設備維修管（guǎn）理（lǐ）工作。 

　　（2）全麵推行潤滑管理製度

　　按照管理要求，在企業內部形（xíng）成“人人積極參與，事事遵（zūn）守（shǒu）標準”的良好氛圍；摒棄傳統的“我的活我幹（gàn）好就行”的概念（niàn），樹立起“互幫互助、聯合維（wéi）檢”的信心和理念。爭取在設備運行的每個階段，每名職工都可以對設備（bèi）潤（rùn）滑進行關注，如若有未潤滑到的部位，及時提出改進意見，對設（shè）備及時進（jìn）行潤滑，使設備保（bǎo）持較（jiào）高（gāo）的完好率，使（shǐ）生產和設（shè）備等各項指（zhǐ）標達到一個良好的水平。 

　　（3）保持設（shè）備潤滑定（dìng）期巡檢 

　　通（tōng）過開展（zhǎn）全員參加的TPM活動，強化設備定檢（jiǎn）管理（lǐ），使各種定檢活動達到以下目的：有效抑製設備性能的劣（liè）化→預知設備性能的劣（liè）化程度→全（quán）麵消除設備的劣化傾向；使設備Z大限度地減少突發故障時間，Z大限度地減少維修頻次，達到安全、經濟、優質、高（gāo）效運行；結合實際要求製定巡檢製度及點檢順序，編製《設備潤滑巡檢紀錄表》；各潤滑管理（lǐ）員應定期到生產線按標準進行巡檢，並建（jiàn）立三級巡檢網絡（luò），每周堅（jiān）持生產車間點檢員、機動科（kē）點檢員、維檢（jiǎn）人員定期檢查製度，嚴格執行製（zhì）定的潤滑管理考核規定，切實有效地推（tuī）動潤滑管理工作。使設備Z有效地被生（shēng）產利用，Z終實現（xiàn）TPM管理的Z終目標“四個零”（停機為（wéi）零（líng）、廢品為零（líng）、事故為零、速度損（sǔn）失為零（líng））。

　　（4）加強潤滑管理工（gōng）作中的考核力度 

　　為確保檢查結（jié）果的真實性、客觀性，可編製“設備潤（rùn）滑表（biǎo）”，對設備潤滑的各項內容打分，用這種方（fāng）法檢查、考評平日專業點檢人員（yuán），然後將檢查結果用不記名打分的（de）辦法進行填報（bào）、上交、匯總，既（jì）有避嫌之優又具有（yǒu）一定的公正性、真實性。對檢查出來的問題，首先批評，限期整改，若在設（shè）備運行中達不到整改要求的則應嚴格進行考核。這樣使得潤滑工作自始自終處於設備預防性維修（xiū）上。各單位應根據各自的特點，采取一係列行之有效的措施。

　　5　結束語

　　搞好水泥機械設備潤滑業已成為改善設備（bèi）運行狀（zhuàng）態、減少設備故障、提高（gāo）設備壽命的得力措施。設備潤滑管理工作如果做到位了，將有利於延長設備的使用壽命，有利於生產的順利進行。加強設備的潤滑管（guǎn）理工作，並把它建立在科學（xué）管理的基礎上，對提高企業（yè）經濟效益和社（shè）會（huì）效益都有（yǒu）著極（jí）其重要的意義。

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