吳曉峰

（吉林油田新（xīn）立采油廠）

摘　要：提高設備管理水平，是企業降低成本、增加效（xiào）益的重要手（shǒu）段。設備能給企業創造價（jià）值也能給企業造成浪費和損失（shī），因此要加強設備管理（lǐ），向（xiàng）管理要效益。

關鍵詞：設備；管理；國（guó）有企業

設備（bèi）是企業的有形資產，這種資產占企業資產相當大的比例（lì），而設備的優劣影響著企業的效益和風（fēng）險等方麵工作。隨著企業的發展，大型國有企業在設備管理方麵的（de）問題（tí）越來越突出。

國有企業的設備明顯存在老化、落（luò）後問題，大批量（liàng）地更（gèng）換（huàn）設備投入資金太多，根本不可行（háng），因此這就需要我們在設備管理方麵下功夫，以Z低費用優化設備的可用度，提高設備的耐久性，對（duì）設備（bèi）進行（háng）綜合管理，以確保生產任務的順利完成（chéng），充分發揮設備投入的經濟效益。為實現這一（yī）目標，應做好以下幾件事：

1.普通設備的管（guǎn）理

1.1使用

（1）掌握所有設備技術狀況和使用周期，合理安排好運行設備和備用設備。

（2）進一步完（wán）善設備的管理體係和管理製（zhì）度，做好Z基礎的各項工作，要保（bǎo）證原始記錄的采集真實、及時、準確、詳（xiáng）細。

（3）調動全體（tǐ）職工積極性，增強操作使用人（rén）員的參與意識，做（zuò）好日常的運行記錄和交接班工作。

（4）加大業務技（jì）術的培訓力度，全麵提升操作、管理和維修人員的業務素（sù）質。做到對設備（bèi）的結（jié）構（gòu）、原理、技術性（xìng）能和用途（tú）了如指（zhǐ）掌，從根本上杜絕因使用不當對設備造成的損壞。

設（shè）備的良好使用習慣和正確的（de）使用（yòng）方法在很大程度（dù）上可能延長設備的使用壽命，可以減少企業投入的成本。

1.2保養

（1）加強對設備的保養工作，“以保為主、修理為輔”嚴格遵守設備的保養規程。

（2）設備的日常保（bǎo）養和一級保養工作不容忽視，將清潔、潤滑、堅固、調（diào）整、防腐工作做到實處，使全體職工都能認識（shí）到強化（huà）基礎維（wéi）護保（bǎo）養工作（zuò）的必（bì）要性和重要性。

（3）及時解決工作中發現的細小問題，消除設備缺陷及隱患，把故（gù）障消滅在萌芽狀態，這（zhè）是使設（shè）備（bèi）少出故障甚至不出故障的必然保障。

（4）建立完（wán）整行之有效的檢驗製度並有完整真實的保養維修記錄，要認真填寫設備的運轉記錄和健全設（shè）備的技術檔案（àn），做到不超（chāo）保、不漏保，保證設備正常（cháng）運轉。

（5）強化保養，對於設備多，生產任務重，沒有時間進行日常保養（yǎng）的單位，可采用強行保養的辦法，定期安排（pái）幾台設備（bèi）進行專門的保養。

嚴格認真地執行設備保養規程，就（jiù）能更（gèng）加有效地（dì）提（tí）高設備的完好率和利（lì）用率。

1.3診斷

設（shè）備出現故障後不要盲目（mù）拆（chāi）機進行修理，要準確做好設備故障診斷工（gōng）作。這樣可以內部解決的修理問題就不必（bì）外出修理，減少不必要（yào）的資金浪（làng）費。

1.4維修

（1）培養一批專業維修（xiū）技術人員，利用專業維修（xiū）的技（jì）術優（yōu）勢（shì），做好設備二、三、級保養工作。除清潔潤（rùn）滑和對各部位的檢（jiǎn）查緊固外（wài），同時做好各部位的（de）調整，使設備永遠保持良好的技術狀（zhuàng）態。

（2）專業技術（shù）人員要加（jiā）強對（duì）設備故障規律的總結，有（yǒu）針對性的研究解（jiě）決共性問題。對頻發故障研究其預防措施，減少同類故障的發生，對保證設備正常運行、降低維修成本大有益處。

（3）做好狀態監測，設備有（yǒu）發展期（qī）的規律性故障如腐蝕、磨損性故障均有（yǒu）一個發展過（guò）程，可以（yǐ）采用狀態監（jiān）測，事（shì）先預測（cè）其嚴重程度，進行狀態（tài）維修。

（4）還可以利用狀態監測進行趨向管理（lǐ），即（jí）對測出的數據進行外推，以便預測其（qí）可能超出允許值的時（shí）間，提前安排維修。

設備（bèi）的維修是設備管理的一（yī）部分，傳統意義（yì）上的（de）維修隻（zhī）是為了保證企業設備的（de）正常運行，維持企業的持續性生產。而（ér）隨著科技的進步，這種意義（yì）上的維修已嚴重落後。隨著監（jiān）測手段的進步（bù）和計算機的應用，將有關數據（jù）輸入計算機分析處理，根據測定（dìng）的結果製定修理方案，這樣就（jiù）杜絕了維修中出現的盲目（mù）性，對設備（bèi）實行定期監測對保證機械設備技術狀況良好（hǎo）、延長使用壽命、降低維修成本提高經濟效益有著十分重要作用。 

1.5檢驗

設備維修後一定要進行檢驗和試運行，避免（miǎn）出現短（duǎn）期效應，對於出廠維修的設備更要做好竣工驗收，以避免扯（chě）皮推諉現象的發生。

2.重要設備的管理

2.1嚴格執（zhí）行定（dìng）人（rén）定（dìng）機製度、設備操作者要按照相關（guān）規定，經有關部（bù）門培（péi）訓（xùn），方能（néng）上崗操作。重要設備操作（zuò）人員調動（dòng），原（yuán）在崗人員必須帶班七天以上，作好嚴格交接（jiē）工作。

2.2要嚴格按（àn）照原說明書要求有計劃安（ān）排好重要設備的（de）保養維修和大修工作。設備的（de）配件必須有足夠的貯備。重要設備的修理（lǐ）費用不得擠占和挪（nuó）用，必須（xū）給予資金及修（xiū）理力量（liàng）保證，使重要設備的完好得到保證。

3.閑置設（shè）備的（de）?理

3.1閑置三個（gè）月以上的設備可以封存，封（fēng）存之日起停（tíng）止（zhǐ）折舊。封存設備必須完好（hǎo），啟封時（shí）即可使用。

3.2封存設備超過一年以上的必（bì）須組織人員進行一、二級保養，定期（qī）做好潤滑、防腐、防塵、防潮（cháo）等工作，對運轉設備要定期（qī）啟動運（yùn）轉，嚴防（fáng）零部件丟失和（hé）任意拆卸（xiè），做到上蓋下墊，保持封（fēng）存設備（bèi）完好。

3.3每年在雨季、冬季來臨之前，對封存設備進行（háng）大檢查，對不（bú）合乎封存保管要求的，要及時組（zǔ）織整改。

4.待（dài）報廢設備的管理

對於（yú）符合報廢標準但未正式（shì）批準報（bào）廢（fèi）之前的設備，應妥善保管，做到廢而有物，廢而（ér）不缺，不準隨意拆件，保持（chí）設備的完整。

設備的管理工作（zuò）是企業管理工作中的重中之重，管理好壞決定了企業Z大的投（tóu）資回報率，它在保持和增強企業競爭力等方麵也（yě）起著日益增長（zhǎng）的核心作用，設備管（guǎn）理與企業管理的其他內容是相互（hù）作用的，加強設備管（guǎn）理可以使企業的運（yùn）營（yíng）不斷走向良性循環。

加強設備管理可以提高設備的（de）完好率和利用率，使其創造Z大的價值，這樣就會增加企業效益。特別是我們油田這樣大型能源（yuán）開采企業，特種設備（bèi）比較多，如（rú）果管理不好就會（huì）增加維修費用和能源消耗，降低企業效益。

（來（lái）源：管理觀察）