一個企業無論規模大（dà）小，或是從事何種行業，但是都不能回避的現實就是（shì）企業對（duì）設備的依賴。企業的設（shè）備能否正常運行，直接關係到（dào）企業的效益與未來的發展。隨著工業的高速發（fā）展與生產（chǎn）效率的（de）提高，設備也在（zài）向著精密化、複雜化的方向發展（zhǎn）。維修複雜（zá）、維修費用高（gāo）是現代設備的特點。如何對企業的（de）有限財產進（jìn）行有效的管理，使其（qí）為企業創造Z大化的效益是擺在現代設備管理人員（yuán）麵前的新課題。

1　設備點檢的目的

一般來說，掌握設備狀況是設備管理的基礎，而麵對設備進（jìn）行必要的點檢又是掌（zhǎng）握設備狀況的前提，隨著生產的運行，設備（bèi）逐漸老化，其結果將產（chǎn）生磨損、剪切、彎曲、斷裂、接（jiē）觸不良、腐蝕等現象，並伴隨故障（zhàng）的發生導致性能下降。有些情況（kuàng）不能（néng）及時地發現（xiàn），就有可能造成設備事故，給企業造成巨大的經濟損失。設（shè）備點檢的目（mù）的（de）就是對設備進行檢查（chá）診斷，盡早發（fā）現隱患，排除不良因素，查找故障修理的範圍、內容等。從而製定維修計劃，備品備件供應計劃等。這（zhè）是設備管理的Z基本的要求。設備點檢工作質量的好壞直接影響著設備維修的費用。

2　點檢管理的主要內容

①定點 ：首先確（què）定設備有多少維護點，找準可能（néng）發生故（gù）障和（hé）老化的部（bù）位，包括：潤滑部位、回轉（zhuǎn）部位、傳（chuán）動部位、與原材（cái）料接觸（chù）部位、支撐部位、受介質腐蝕部位等（děng）。點檢人員必須對上述部位進行有計劃的檢查工作。 

②定標：對每個維護點逐個製定標準，如間隙、溫度、壓力、流（liú）量等。 

③定期（qī）：確定每個維護點的檢（jiǎn）查周期。

④定項：每個維護點可能有一項或（huò）者多項的檢查（chá）項目（mù）。 

⑤定人：確定每個維護點的檢查人，將點檢責任落實到（dào）個（gè）人。 

⑥定法：確定檢查的方法和環境，如依（yī）靠（kào）人的感官檢查、使（shǐ）用測量工具或精密儀器進行檢查，需要設備停機檢查（chá）或在運（yùn）轉中檢（jiǎn）查。 

⑦記錄分析：檢查結果進行記（jì）錄，要有數據作為檢查依據，並對檢查結果進行分析，提（tí）出處理方案。 

⑧處理：對於嚴重的隱患要及時停機處理，對（duì）於不需要（yào）立即處理的隱患進行統計，計劃性的安排集（jí）中處（chù）理。 

⑨評價：對處理結果進行驗收，評價使用（yòng）效果（guǒ）和經濟效益等。對暴露出來的問題進行改進，鞏固設（shè）備（bèi）管理中的（de）薄（báo）弱環節。

3　設備（bèi）的主要故障源

3.1 潤滑部分

潤滑是保證設備正常運行的基礎，決（jué）定著（zhe）設備（bèi）的使用壽命，如：減速箱的齒輪潤滑不（bú）充分（fèn）會導致齒輪的異常磨損，縮短壽命。滑動軸承（chéng）潤滑不充分會導致“抱（bào）軸”故（gù）障，軸和軸承提前報廢，造（zào）成巨大的經（jīng）濟損失。

3.2 緊固部分

設備是在不斷運動著的，為了保證設備的性能，必須讓設備有可靠（kào）地緊（jǐn）固。如果沒有足夠的緊固，設備的鬆動部分在承受著載荷的情況下工作將使設備受到（dào）更加嚴重的衝擊、磨損（sǔn）等導（dǎo）致設備某些部分提前到限。

3.3 灰塵

眾所周知，受條件限製，生產作（zuò）業現場每天都有很多的灰塵（chén），隨著設備精密化的發展趨勢。由灰塵引（yǐn）起（qǐ）的（de）故障也越來越多（duō）。灰塵促使潤（rùn）滑油的油質惡化，過多的灰塵進入到電氣控製係統發生短路故障，導致操作係統失靈，設備失控。所以定期除（chú）塵也是避免設備發生（shēng）故障的重要手段之一。此外還有由於高溫、潮濕、振動、材料的疲勞等諸多原因也是引發設備故（gù）。

4　加強點檢工作的（de）方法

①崗位點檢：主要是依靠崗位的操作（zuò）人員通過感官來檢查設備，及時發現（xiàn）設備（bèi）的異常振動、異常聲音、螺絲鬆動（dòng）、管路泄露等隱患（huàn）。

②日檢：主要（yào）是由機動部設備點檢員、生產部工（gōng）藝點檢員、生產作業區（qū）域（yù）設備點檢員和檢（jiǎn）修作業區點（diǎn）檢員共同（tóng）完成。以各自工種的專業角度對設備進行檢查。

③建立檔案：對所有設備建立檔案，把點檢出來的隱患和設備的（de）備件消耗（hào）記錄下來，掌握設備的手資（zī）料。

④定期分析：這是設備點檢管理工作中重要的（de）一環，由設（shè）備管理部門（mén）定期召（zhào）集專業技術人員對設備運行狀（zhuàng）況進行分析，明確重點點檢的部位。

⑤製定對策：將點檢出的隱患進行分類，對一般的設備隱患列入（rù）計劃檢修中，集中進行解決，對主要設備隱患進行分（fèn）析，提出對策（cè），采（cǎi）用觀（guān）察運行或停（tíng）機處理等方法。讓隱患（huàn）能夠得以控製，對一時難以解（jiě）決的（de）問題編入（rù）年度大（dà）修計（jì）劃（huá）中進行處（chù）理。

5　結語（yǔ）

加強設備點檢管理工作，需要一支高素質的（de）愛崗敬業（yè）的員工隊伍，精通本（běn）崗位的設備性能和操作，對一些新設備、新技術、新工藝不斷提高點檢能力，準確判（pàn）斷（duàn）設（shè）備易（yì）出現隱患的部位，避免設備事故的發生。設備管理始於點檢，點檢是設備預防維修的基礎，是現代化（huà）設備管理的核（hé）心（xīn），通過點檢人員對設備進（jìn）行點檢作業，采取早期防範設備劣化的（de）措施（shī），使設備故障（zhàng）消除在萌芽狀態，從而（ér）減少設備（bèi）故（gù）障停機時間，延長機件使用壽命，降低設備故障率，減少維修成本（běn）。

（來源：紙業（yè）人）