設備潤（rùn）滑管理是（shì）設備管理的一（yī）個重要分支，做好潤滑工作有利於（yú）延長設備的使用壽（shòu）命，提高設備的運轉率，減少（shǎo）故（gù）障（zhàng）的發生，有利於生產的順利進行。反之，將會導致設備（bèi）的故障（zhàng）率大大提高，停機（jī）次數和停機時間都會（huì）增（zēng）加，以（yǐ）致於給生產帶來不便，嚴重（chóng）時會導致（zhì）生產任務無（wú）法完成，給廠裏帶來重大（dà）損失。 那麽，該如何做好設備（bèi）的潤滑工作呢？蘭豐水泥（ní）集團（tuán）認為應（yīng）該從員工（gōng）的重（chóng）視程度、員工的操作能力、監（jiān）督管理力度三個方（fāng）麵進行分析。 首先，如何讓全體（tǐ）員工都高度重視設備潤滑工作呢（ne）？這要求管理人員對操作員（yuán）工進行宣傳，告訴他們：某處加入潤滑油的作用與好處（chù），反之，不加（jiā）入（rù）潤滑會帶來什麽樣（yàng）的危害。隻有讓操作者明白設備潤滑的重要性，他們才會重視設備（bèi）潤滑工作。例如，在皮帶機和減速機加入潤滑油的作用是（shì）：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產生的熱量，降低設備工作溫度，保護軸承不被高溫燒壞，保證設備的正常運行。減速機（jī）不（bú）加（jiā）入潤（rùn）滑油（yóu）或缺油，就（jiù）會導致軸承燒壞，會導致減速機（jī）損壞，導致皮帶機不能用，導致全線停產。同時也告（gào）訴他們：設備損壞後（hòu），設備（bèi）的檢修（xiū）工作量是多麽的大，設備的配件采購工（gōng）作是多麽（me）的複雜，公司的損失（shī）是多麽的大。 其次，如何提高員工的操作能力（lì）呢？這要求管理人（rén）員讓每一位員工清楚地知道：他本崗（gǎng）位的每台設備（bèi）的潤滑點及潤滑要求。如一台設備有哪幾個潤滑點，潤滑點的具體位置，潤滑點的加油方法，加油品種，加油（yóu）頻次及檢（jiǎn）查缺油的方法等。為了使全體員工能正（zhèng）確的操（cāo）作此項工作，在（zài）領導的支持下，對員工進行教育和崗位技能培訓的（de）同時，還需要提供員（yuán）工所必需的加油工（gōng）具，如扳手、油桶、油槍等。 再次，應明確分工，合理的將設備潤滑的具體工（gōng）作分（fèn）配到合適（shì）的操作員手中。建立設（shè）備潤滑記錄，以便查閱後能清楚地知（zhī）道（dào）各設備的（de）潤滑狀（zhuàng）態，同時（shí）要明確責任，對未（wèi）盡職責的員工應給予相應的懲罰（fá）。 Z後，為了完善設備潤滑這項工作，必須（xū）為此成立製度，形成文件，作為監（jiān）督（dū）檢查的標準。做好設備潤滑記錄便於分清具體操作員的責任和便於查清設備出現故（gù）障的原因（yīn），能給生產過程（chéng）中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費。 蘭豐水泥集團倡議本公司全體（tǐ）員工都大力支（zhī）持設備潤滑工作，讓每一台設備都能得到它應有的潤（rùn）滑條件，為蘭豐水泥（ní）創造更好的經（jīng）濟效益。