喻安紅 胡明意 趙永良
（安鋼集團永通球墨鑄鐵管有限責任公司（sī），河南安陽 455133）
摘 要：分析了（le）我公司設備潤滑的狀況及存在的（de）問（wèn）題，通過找原因、找方法、克服存在的缺陷（xiàn）從而改變我公司設備潤滑無（wú）人管理的狀態（tài）。使我公司（sī）的（de）潤滑工作再上一個新台（tái）階，設備的利用率得到提高，維（wéi）修費（fèi）用和備件消耗費降低。
關鍵詞：設備潤滑；潤滑管理；重要性
1 引言
機（jī）械設（shè）備是企業生（shēng）產的物質基礎，為了使企業生產（chǎn）能（néng）正常運行，就必須保證（zhèng）機械設備經常處於良好的技（jì）術狀態。因此（cǐ），現在企業對（duì）設備的維護保養水（shuǐ）平提出了更高的要（yào）求，而設備的潤滑工作（zuò），則是（shì）搞（gǎo）好機械設備（bèi）維護（hù）保養的關鍵。我公司有豎爐、燒結、煉鐵和鑄管等生產線，設備所處的環境非常惡劣，空氣中的灰塵量大，而灰塵中的磨粒物質進入潤滑油內或摩擦副間，會（huì）極大的損傷設備的使用壽命。同時，職工對設備潤滑重要性的認識不夠，造成由於設備潤滑問題而（ér）引發的（de）設備事故增多。可見，搞好設備的潤（rùn）滑管理工作，對提高我公司的設備管（guǎn）理水平有著積極的作用。
2 設備潤滑的狀（zhuàng）況
我（wǒ）公司各條生產線都是連續作業，因此連續參與生產的設備隻要有1台出（chū）現問（wèn）題就會造成高爐的休風，燒結機、豎爐的停機。對於日常設備的維護提出更高的要求。保證設備處（chù）於較好的運行狀態，不僅要（yào）做好設備（bèi）的點檢、維修，更重（chóng）要的是要做好設備潤滑方麵的（de）工作，大家會認為設備的點（diǎn）檢很關鍵（jiàn），能幫助我們在時間發現設備存在的隱患，能及時了解（jiě）設備的狀況，為計劃維修提供依據（jù）。維修更是保證設備良好運行的重要手段，維修質量（liàng）的好壞關係到設備能否穩定運行，至於潤滑則認為（wéi）隻要設備有油就行，缺油肯定（dìng）會出問題（tí），會發生設備事故。
通過幾年（nián）來的設備事故分析，發現由（yóu）於設備潤滑或潤（rùn）滑油方麵發生的故障占設備（bèi）事故的（de）60％。因此，傳統中認（rèn）為設備有油就行的觀念是不對（duì）的。
我公司由於設備潤滑方麵發生的事故總結起來有（yǒu）以下幾個方麵（miàn）：
（1）設備缺油或油量（liàng）較（jiào）少。造成摩擦副問磨損加（jiā）劇，備件壽命較短。如我公司有（yǒu）1台風（fēng）機的軸瓦由（yóu）於缺油發（fā）生磨損引起振動，從而（ér）造成軸瓦損壞。高爐卷揚機齒接手由於在日（rì）常加油時，加入油脂較（jiào）少（shǎo），造成齒麵磨損（sǔn）加劇而停機，迫使高（gāo）爐休風。這些事故都發（fā）生（shēng）過。
（2）加油過多。操作工認為油多了比少了（le）好，尤其是給減速機的加油（yóu）。加油過多，增（zēng）加運動阻力，使油溫升高，引起設備發熱，並產生漏油。
（3）雜（zá）質汙染。由於設備現場（chǎng）灰塵大，設備補充油時桶內雜質汙（wū）染嚴重；更換新（xīn）油時，油箱不清理或（huò）清理不幹淨，隻用棉紗（shā）擦試油（yóu）箱，雜質不能完（wán）全（quán）清理幹淨；有些設備的油箱由於處在高溫、灰塵的（de）環境中，甚至不清理油箱。這些雜質或沉澱物破壞潤滑油（yóu）膜，並促進（jìn）潤滑油乳化變質和堵塞潤滑係統，增加對摩擦（cā）副的腐蝕（shí）和磨損。
3 設備潤（rùn）滑事故的原（yuán）因分析
（1）人的因素。操（cāo）作工缺乏專業知識的培訓（xùn），不知道潤滑技（jì）術在機械（xiè）設備中的地位和作用，認為隻要加（jiā）上油就行（háng）。有的操作工甚至不知道自己加的（de）油是什麽油，出現（xiàn）加錯油的現象。不知（zhī）道需要加多少，使設備油量不是多了，就是少了。對設（shè）備的（de）潤滑操（cāo）作不是簡單的加油，而是要求操作者按照潤滑（huá）“五定”的原則對設備進行潤滑（huá）。
（2）環境因素。環境汙染影響潤滑性能主要表現為直接汙染摩擦副和（hé）汙（wū）染潤滑（huá）材料等兩種方式。由於工廠環境（jìng）惡劣，灰塵較大，外露的潤滑部位更易進（jìn）入灰塵等雜質（zhì）；油桶（tǒng）的放置（zhì）多數是在不封閉的空間，有時油桶蓋不蓋，使油內進入雜（zá）質或水分（fèn），造成潤滑（huá）油汙染。
（3）管理因素。設備管理側重的（de）是（shì）設備點檢與維修，忽視設備的潤滑管理工作（zuò），使用單位不重視油品化驗，不（bú）了解關鍵設備潤（rùn）滑油的狀況。建（jiàn）立設（shè）備（bèi）潤（rùn）滑檔案，加強對設備用油監管。
4 潤滑管理方法（fǎ）
過去（qù）大家都不重視設備的潤滑工作，但隨著設備裝備水平的提高，逐（zhú）漸對設備潤滑管理改變了看法，並從上到下（xià）重視設備潤滑工作。針對以上影響設備（bèi）潤滑的原因（yīn），我們（men）做了（le）一些（xiē）工作去解決這些問題，收到了很好的（de）效果。
（1）重新（xīn）修訂潤滑（huá）管理製度，並嚴（yán）格按製度執行。潤滑管理製度上明確規定了（le）公司、車（chē）間、操（cāo）作工（gōng）的潤滑（huá）管理職（zhí）責，並建立（lì）潤滑管（guǎn）理組織機構，每個車間都有一名潤滑管理員管理本車間的設備潤滑工作，這樣把潤滑工作（zuò）作為一門（mén）專（zhuān）業重視起來。
（2）加強潤滑知識的教育培訓工（gōng）作。如果操作工人是設備的護（hù）士，則維修工人就是設備的（de）醫生。機械設（shè）備在運轉時的性能（néng）監測等保（bǎo）養工作主要靠操作工人完（wán）成，而設備的維修或調整則依賴於維修人員的技能和責任心。潤滑技術和管理是靠操作工人和維修工人具體實施來體現，由於他們中大部分職工的文化程度和（hé）素質較低，缺乏基本的潤滑技術和管理知識，因此，加強對（duì）他們進（jìn）行潤滑技術和管理方麵的知識培訓是（shì）非常重要的。總公司每年舉辦（bàn）的潤滑（huá）管理培（péi）訓班都要求各車間的潤滑管理員和設備主任參加，以提高大家對（duì）潤滑工作的認識。
（3）定期（qī）組織潤滑設備檢查。如同電氣設備、機械設備的檢查一樣，我公（gōng）司每季度組織一次潤滑專業的檢查，檢查內容包括潤滑設備、潤滑油的使用（yòng）情（qíng）況，設備潤滑的狀況及加油、換油記錄等。對查出的問題（tí）都要進行整（zhěng）改。
（4）設備按質換油。設備用（yòng）油製定化驗周期，並按化驗周期（qī）進行化驗隨（suí）時關注油質變（biàn）化。對化驗不合（hé）格的油，進行更換，對（duì）雜質超標的油進行過濾和清洗油箱等方式進行處理，節約了材料消耗。
（5）完善設備潤滑資料（liào）。我們對關鍵設（shè）備的潤滑做了檔（dàng）案，檔案包（bāo）括潤（rùn）滑原理圖、潤滑部（bù）位及所用（yòng）潤滑（huá）油名稱（chēng），對潤滑（huá）設備（bèi）所做的（de）維修也（yě）做了詳（xiáng）細記（jì）錄，為更好的維護潤滑（huá）設備提供依據。
5 結語
潤滑設備運轉的好壞，直接影（yǐng）響著機械設備的（de）正常運轉。因此，人們常把冶金工廠的潤滑油站比作人體的心髒一樣重要（yào）；把潤滑係統中各管路（lù）的暢通比作人（rén）體的血液循環一樣重要（yào）。這都說明了潤滑設備良好運轉（zhuǎn）是保證機械設備安全運行的重（chóng）要組成部分。通過（guò）加強對設備潤滑的管理，大大規範了我公司的（de）潤（rùn）滑管理工作，提高了設備管（guǎn）理水平，但也（yě）存在一些不（bú）足之處（chù），如設備點檢人員點檢內容中沒有對油的檢查，造成不能及時發（fā）現少油等問（wèn）題；再如我公司關鍵設備油品化驗大都是在廠內化（huà）驗室（shì）化驗，由於廠內化驗室設（shè）備較落後，化驗指標的準確性不（bú）高（gāo），因此需改善油（yóu）品化（huà）驗設備或到較正（zhèng）規的油品化驗部門化驗。通過對（duì）我公司設備潤滑管理的分析與研究，我公司的潤（rùn）滑（huá）工（gōng）作會再上一個新台階，長期來看，設備的利用率會得到提高，維修費用和備件消耗費（fèi）會降低。
來（lái）源：《甘肅冶金》第33卷第5期 2011年10月
